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Analyse und Optimierung der Prozesse


Kennen Sie die Unternehmen die "natürlich gewachsen" sind? 
  


Die Mitarbeiter sind ein eingespieltes Team. Für die Routineabläufe benötigt man nicht einmal einen Zettel, geschweige denn einen "geschriebenen Ablauf!" Jeder weiß was zu tun ist - Zuruf genügt und alles läuft wie geschmiert.

Doch was passiert, wenn diese Unternehmen weiter wachsen, sprich neue Mitarbeiter hinzukommen, neue Führungsebenen eingeführt werden, oder neue Geschäftsfelder dazu kommen?

Plötzlich funktionieren die Kommunikation und die Abläufe nicht mehr!

Fehler häufen sich und Konflikte gefährden das Betriebsklima!

Will man dann noch ein IT-System einführen oder ein Qualitätsmanagementprojekt aufsetzen, können die Unternehmen schnell an Ihre organisatorischen Grenzen stoßen. Die Projekte dauern länger als geplant und die Kosten erhöhen sich dramatisch!

 

Eine rechtzeitige Analyse der Prozesse im Unternehmen durch einen externen (unabhängigen)

erfahrenen Berater, ermöglicht Ihnen nicht nur die Visualisierung der aktuellen Situation,

sondern bietet Ihnen die Gelegenheit zur Optimierung!

 

Dadurch erhöht sich die Flexibilität und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens!

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